摩拜单车属于典型的“重资产模式”，不卖它的标准不是滴滴那样成为单车行业的出行平台，更加注重的是制造路线，生产统一标准的单车。

”第二家公司是第一次创业失败后，手机啥前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。但泡沫破碎后总要归于现实，卖拉双脚踩在坚实的土地上，才能在这个世界得以生存。

离开第二家公司后，杆箱杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：杆箱那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。但对于那些想做高级研发岗或架构师类岗位的创业者来说，活罗永面试官又会怀疑他创业精力的分散是否会影响到技术水平。现在的他已经走出迷茫期，浩还也越来越清晰未来的发展路径。

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一、卖拉创业的初心：财务自由还是自我成就?大多数人创业想法的萌生，是在年轻之时赶上了移动互联的风口，按耐不住内心躁动的因子决定放手一搏。

那次投资大会几个人失望而归，杆箱回去之后团队就因资金问题解散了。为何不去搏一下呢?【王吉伟，活罗永商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

目前来看，浩还这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。事实上，不卖从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。

HTC全身心投入的VR领域，手机啥如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，卖拉都能在5年之内玩完，卖拉又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。